海澜之家店员好干吗揭秘_已满17不满18可以进厂嘛(2024年12月焦点)
职场女装推荐:这些品牌让你轻松搞定穿搭 很多朋友都在问,有没有适合上班穿的女装品牌,价格不要太贵,但品质要好。今天我就来给大家总结一下,这些品牌不仅买起来方便,试起来也容易,绝对是职场穿搭的好选择。 OVV OVV是海澜之家的品牌,价格在一两千左右。它的设计简约大方,特别适合上班族。相比雅莹、歌力思这些大品牌,OVV的性价比真的很高。现在全国有很多OVV的店铺,大家可以去试试,机会很多。 MM MM是来自浙江的女装品牌,走的是OVV的路线,面料喜欢用真丝之类的。设计风格和价格都很适合大众的上班族。不过,如果你平时喜欢把衣服随便丢洗衣机里洗,那可能要避一下。MM家族里还有一个叫伊芙妮的品牌,设计上可能更温柔一点,也值得去看看。 COS COS是H&M家族的一员,也是家族里的后起之秀。它最大的优势就是北欧风的设计非常棒,但缺点是面料一般。最适合的购买方式是打折的时候出手,这样既能对得起自己的钱包,又能对得起自己的心动。 哥弟 哥弟这个品牌虽然很多人说它土,但只要你会配,就能入手。它的面料耐造,裤子尺码很全。相比价格,哥弟大女装同一个楼层,却卖着最实惠的价格。很多品牌三四线城市去不了的地方,都有它的存在。所以它不做电商。 歌莉娅 歌莉娅是一个跟欧时力同时期火的老品牌。这些年做了大调整,服装风格更适合OL的风格,价格也越来越强调高性价比。很多时候还能买到全场六七折的价格。在老一批品牌中,我还是蛮看好歌莉娅的未来发展的。 Theory Theory适合外企女白领,它很讲究色彩与品质。色彩都是大地色,品质上讲究面料与细节,上身效果没的说。常年有五折的折扣,折扣的款式买回去十年不过时。对于一二线城市的小姐姐小妹妹来说,很容易找到它的店。 YI YI是国货里的傲娇存在,设计简约大方,面料用得也好,价格跟Theory差不了多少。会员能打95折,高级会员能打9折。2023年,预计店铺能达到50家数量以上,目前正在往华西地区进军中。不过遗憾的是,不知道它的朋友特别多,我在这里给大家重点推荐推荐。 希望这些推荐能帮到大家,找到适合自己的职场女装品牌!
皮带推荐:三款优选任你挑! 家人们,今天是一期皮带推荐合集,适合各种场合、各种风格的皮带都有,快来看看有没有你心仪的吧! 𗦾之家皮带:简约实用 使用体验:昨天我妈去海澜之家买皮带,我陪她一起去的。她选好了一根,但店员说按她报的身高体重这根皮带短了,就另外拿根长点的。拆开后发现和之前选好的那条不一样,虽然外观看着差不多,但这条更薄、皮质更硬。我妈当场就发现并指出来了,店员坚持说是同款和短的那根没区别。虽然有点小插曲,但海澜之家的皮带质量真的没话说。 优点:注重简约实用,款式多样,舒适度也很好。无论是日常休闲搭配还是商务装扮,都能完美地融入你的造型。 缺点:部分皮带可能存在耐用性稍逊一筹的问题。 购买建议:适合追求简约实用、注重性价比的家人们。 𑨊𑥅쥭皮带:时尚潮流 使用体验:花花公子皮带风格比较时尚潮流,适合年轻一点的男士。皮带的图案和纹路设计独特,很有个性。扣头的设计也很经典,戴上很显成熟稳重气质。 优点:时尚潮流的设计,适合年轻男士。皮带的图案和纹路设计独特,扣头经典。 缺点:耐用性方面可能稍逊一筹。 购买建议:适合追求时尚潮流、注重个性的家人们。 布皮带:质感十足 使用体验:吉布皮带真的是我的心头好!无论是上班、休闲还是派对,这款皮带都能完美匹配我的穿搭需求。选用头层牛皮,质感十足,耐用性极佳。独特的针扣设计,既稳固又方便调整,真的是细节之处彰显品质! 优点:质感十足,耐用性极佳。设计简约大方,适合各种场合。配件精致时尚,手感舒适结实。 缺点:暂无发现明显缺点。 购买建议:适合追求质感、注重品质的家人们。无论是送给父亲还是男友,都是极具心意的选择哦! 这三款皮带中,我最推荐的是吉布皮带。它不仅质感十足、耐用性极佳,而且设计简约大方、适合各种场合。无论是上班、休闲还是派对,都能让你成为焦点!而且吉布皮带的性价比也超高,真的是物超所值的选择哦!家人们快去入手试试吧~
海澜之家导购员的那些坑,你踩过吗? 大家千万别被海澜之家的导购员职位给忽悠了!以下是我亲身经历和一些朋友们的吐槽,希望能帮到你们。 工资和加班 面试的时候,HR跟你说工资是5-6K,但实际到手只有3K!而且工作时间是6.5小时,但忙的时候你得加班,开会得加班,节假日也得加班。某项学习任务没做好还得加班,每天实际工作7、8小时是常态。更坑的是,没有加班费,免费加班! 形象要求 你不能染发、不能美甲,必须大光明露出额头。有一缕碎发都得挨骂,化妆必须浓得像鬼一样才符合要求。做不到这些的,罚款、乐捐、罚抄百规三管齐下。 朋友圈任务 𑊤𝠥🅩Ủ䩨海澜之家的各种活动,还要拉好友一起转发点赞,人数还有规定要10个。拿着3000块的工资,却要把身边的人都拉下水。 工服和工鞋 为了应付督查,工服和工鞋不能有任何损坏。有损坏得自己掏钱买新的。 服务评价器 褸⤹时,必须让顾客按服务评价器,杜绝任何形式的不满意。也不能遮挡不满意(误按、错按等)。一旦发生不满意,罚款300,还得挨骂、罚抄百规。 打招呼 路过客人必须超大声说“你好”,主要目的不是为了让客人听到,而是为了让你的领导听到。就算你说了顾客听到了回应你了,你领导没听到,还是罚款300+挨骂。 团建活动 每月必须参加团建活动,自己在下班时间出钱AA。 入职要求 𘊥 威必须换死亡蓝头像+改名+改个性签名“我正在千亿企业上班,我将成为世界名牌企业的一员”。不得在朋友圈发负能量,不得添加离职人员微信。不得有小号,被发现了要罚款。 手机检查 𑊤人查手机,每天上班手机都要关机。没有关机要罚款,还会翻你购物记录和聊天记录。 饮食规定 不得在门店附近50M吃东西,吃饭半小时。被抓住罚款。 缝纫技能 威必须学会缝纫,说是三个月学会。但两个月后会强制让你改裤脚,改错自己赔裤子。 肢体接触 必须对顾客有肢体接触,“猫抓痕”摸肩抚背顺臂。没做被抓到罚钱。 怀孕问题 𐊤𘍨𝦀孕,怀孕会被劝退。 上司态度 እ멁到傻D上司,跟疯狗一样乱咬人。 希望这些信息能帮到你们,千万别被这些坑爹的导购员职位给忽悠了!
14亿人被海澜之家蒙在鼓里,它表面卖男装,实际上是一家隐藏很深的中介公司!全国8000多家店,没一个是自己掏钱开的,全靠搞关系,年营收近200亿! 他成功的商业运作,远远超乎你的想象!值得所有老板仔细研究,反复阅读10遍都不为过。 一、海澜之家开新店钱从哪里来?(总部不出钱) 无需加盟费,但是你得投资两个100万: ①1个100万是装修费。加盟店的一切装修由总部全权负责,保证与直营店一模一样。 ②1个100万是货品的押金,货卖不掉,你不用承担任何损失,直接退给我。 因此,你会发现,海澜之家在新店没有投一分钱,反而手握大把现金流。10家店就是1000万,100家店就是一个亿,上千家可就是几十亿。 二、海澜之家门店赚钱如何分? 收益当天结算,赚多少分多少 ①营业额的46%给加盟商,相当于门店一天赚100块,我给你46块。你啥活不用干,躺着数钱就成。但门店的租金、水电费、人工你得全权负责,剩下的就能装进自己口袋。 ②总部拿54%,拿钱就得干活。所以,门店陈列我来给,货品我来发,员工我来派,店长我来交,让你无后顾之忧,当个甩手掌柜就行。 所以海澜之家“保姆式”的保驾护航,无论你干没干过服装,这一切都不重要。只要你是手上有点闲钱的创业者、小老板可以加入,进入门槛一下子就放宽了,扩张速度自然加快了百倍,千倍。 3、加盟商赚不到钱怎么办? ①海澜承诺:只要你每年投资6万元的管理费,5年内至少带给你税前100万的利润。也就是你5年支付30万,合同到期我给你100万。 ②合同期限到了,咱两不合作了,如数退还你投资的100万货品押金。也就相当于你只出了一个装修费,就把店开起来了。 所以海澜用这些条件,给所有加盟商吃了颗定心丸。于是全国各地的投资者纷纷响应,8000多家门店遍地开花,其中自家开的连10家都不到。但这还没结束? 众所周知,服装业高库存是老大难问题,那海澜之家如何巧化解呢? 海澜之家找到江浙一带的小服装厂,对老板说:你给别人代工干的又累,还没有品牌,利润又低。如果咱两合作,一件衣服的利润能让你们多赚30%,况且我有8000多家店,一个店一天卖100件,这就是80万件,你愿不愿意? 对这些小厂家来说,这可是天大的好事,还不得立马答应。但是呢,天下没有白吃的午餐,前提有2个条件: ①你自己找设计师先生产,再寄到总部,我们挑选生产的款式,你再批量生产。 ②账期2个月,每次货款只给30%,剩下的卖完再交付。如果2个月没有卖完的货,你拉回去自己消化库存。 而厂家为了让自己生产的衣服卖得多,他就会找最好的设计师设计产品。所以这个衣服的品质,他就会格外用心。就这样,海澜就把全国成千上万家工厂收入囊中,为己所用。 更令人不可思议的是,海澜还联合上游所有服装厂,成立“采购联盟”,获得极大的议价权,去统一采购原材料,大大降低了服装厂的成本,增加毛利的同时,还增加了所有人的利润。 所以,海澜之家把自己打造成了一个资产轻、现金流大、 用户多的服装平台,风险承担的最小赚的最多。它也没有那么大的压力,因为压力全被分散了,库存分散给了一万多家工厂,人工、店租分散给几千家门店。 而海澜的模式,其实就是马云和马化腾说的传统企业未来10年的黄金风口:S2B2C模式。 说的通俗一点就是:互联网就是专门去中间商的,单纯靠商品价差赚钱,未来肯定愈发艰难。但如果你把自己变为赋能商,从卖产品赚差价到打造赚钱的系统,这样生意就容易太多了,而且各行各业都可以复制效仿。 但我们很多传统行业的老板,都是自己一个人租门面、铺库存、招员工培训,啥都亲力亲为。员工跑了自己上,周围啥都高,库存高,人工高,高租金高,就连风险也高的离谱,就利润低的可怜,随时都有暴雷的风险! 所以很多老板身心俱疲,表面看起来光鲜亮丽,内心早已千疮百孔,究竟是为什么?就是因为一直在吃老本,学的新东西太少了,旧地图永远找不到新大陆。
线下买海澜之家衣服,结果让人心寒 刚买了三天,就听说店里有活动了。当时买的时候,营业员信誓旦旦地说他们从来不搞活动。于是我在其他店给老公买了几件衣服(线上线下款式不一样,我比较喜欢线下的,而且价格差异不大),顺便去海澜之家看了看,想着给爸爸也买几件衣服。 当时我还特意问了营业员,会不会过几天就搞活动了,她一口一个“不会”。结果五号去那边吃饭时,我顺便问了海澜的工作人员,说我没拆吊牌的,能不能拿来退换,按活动价算。她说那不行,公司规定的就是这样,即使要退换也得等到活动结束后才行。 她那态度真是让人窝火,我本来还打算给爸爸试了不合身再来换的。于是我就打了12315投诉。结果我们当地的315告诉我,线下没有退货一说,是商家愿意给你退货才有的退。我说她之前还说没活动呢,315的人说那你想干嘛?有什么诉求?我说之前打电话说过我的诉求,他就很不耐烦地说他们只是315,如果要他们帮忙解决,要先把我的手机号码提供给商家问我是否愿意。我当然不愿意了,也就等于放弃了他们的帮助。 我说好的,我知道了,以后绝对不去海澜之家买东西了。想想自己确实挺傻的,哪个线下门店双十一会没有活动呢?哪个消费者会一点“小事”就麻烦315大佬呢? 真是被欺骗了消费者权益啊!
腾讯高层内部会议曝光! 马化腾再度神预言:未来10年,消费互联网的红利已经消失殆尽,下半场属于产业互联网,这是所有传统企业的黄金风口! 尤其是近几年,传统企业的老板们,都会发现,生意越来越不好做了,产品也卖不动了,老板的血压,就跟库存一样,越压越高,如果你再不改变,未来的路只会越走越窄。 那到底怎么改呢?传统企业想要实现逆势增长,就要从传统的复制思维转向裂变思维,从卖产品赚差价,转向卖爆品圈人,然后再通过私域运营,直播带货做批量成交,产品跨界,无限裂变,获取10倍利润,实现逆势增长。 我们先来看,什么叫复制思维? 我们有一个在湖南做男装的学员,老板是个湘妹子,铁腕经营手段,非常厉害,她说,我开了10多家男装店,每个店都赚钱,但是做不大,要是再开10家店,我肯定要累死了。 为什么会出现这种状况? 其实很简单,因为前10家店都是自己盯着的,她就在用复制思维开店,今年开一家店,赚到钱再开一家,第二家赚到钱再开第三家,继续开第10家、20家、30家呢,她还能盯过来吗? 店越多,资产越重、风险越大、员工不稳、老板店务缠身,本来想着做大做强,再创辉煌,没想到前面的店赚钱,后面的店赔钱,折腾一圈,白折腾了。所以,火车跑得快,全靠车头带,最后累趴下的,全是老板,这就是复制思维。 那裂变思维又是怎么做的? 开一家店,作为老板,你不是单纯地只盯着它赚多少钱,除了赚钱之外,你更在乎另外两点: 第一,这个店能不能给我培养出合格店长 第二,这个店能不能沉淀出一套可复制的管理系统。 如果我把店长培养出来了,还把系统沉淀出来了,我就跟店长合伙开第二家店,让他当老板,然后再用前一家店的标准化系统来孵化,这个时候,你就不是去扩张了一个店了,你是裂变了一个老板,你从火车头变成动车组了,老板只掌握方向,每个店长都是动车组。 接下来的每家店,用同样的逻辑复制,一边找人才,一边找资金,两家裂变成四家,四家再裂变成八家,16家,这种裂变模式下,不但扩张的速度会越来越快,关键是老板不再像之前那样盯着了,你就在后端做平台、做系统、给大家做好商学院赋能,管控供应链。 无限裂变模式下,未来只有具备这三个特征的公司,才是好公司:资产很轻、用户很大、现金流很强。 比如服装业霸主——海澜之家,尽管他们经常被消费者吐槽,一年逛两次,一次卖,一次退。但是它却凭借这招裂变思维,老板愣是没掏一毛钱,全国狂开6800多家门店,市值两百多亿。 我相信,很多老板肯定也很好奇,这海澜之家究竟是咋做的?这么牛? 其实很简单,如果你要加盟海澜之家,开一个门店,那么海澜之家会告诉你,我不收你一分钱的加盟费,你只需交100万门店的装修费和100万货品押金,你门店的招人、店长培训、铺货、库存等经营,都由我总部来帮你托管,非常省心。 作为加盟商,你只负责员工工资,租金、水电物业费,如果到期不干了,我把100万的押金退给你,妥妥的0风险创业。 那收益怎么分配呢? 每天的营业额,总部拿54%,加盟商拿46%,这是海澜之家能给门店的收益,同时海澜之家还在门店做私域社群,直播带货,也就是做用户精细化运营。 能保证赚钱盈利吗?要是赔了咋办呢? 海澜之家承诺,你只要每年交6万的管理费,保证5年税前净赚100万,这对加盟商来说,无疑是最好的定心丸了。 现在,海澜之家全国有6800多家门店,随着合作的厂家越来越多,海澜之家统一采购原材料,庞大的采购量让他获得了极大的议价权,也就使得服装的成本大大降低。 而海澜之家,就躲在背后,猛赚供应链系统的差价,平台赋能的服务费,还有每家门店的管理提成等等这些看不见的钱。 然而,过去我们很多老板,都陷入了重资产扩张的经营陷阱,把钱投入门店、库存、人工这三座大山,一旦外部环境发生变化,重资产都压在自己身上,终身遗憾。 因此,不是我们的产品不好卖,而是我们固守着传统的复制思维,所以,传统老板都应该研究海澜之家的s2b2c 模式:用裂变思维去整合上游,并购同行,赋能下游,这样,企业才有未来。 在无模式不商业的移动互联网时代,做生意赚差价的时代已经结束了,未来赚的是现金流,玩的是模式,整合的是资源!无论是你是创业小白,还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手,我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》,这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块,涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如: 1、如何设计产品链,让客户持续购买? 2、如何设计爆品,低成本获客,让客户主动前来? 3、如何用合伙模式,整合身边的人和资源,把企业盘子做大? 4、如何抓住新风口,摆脱同行恶意竞争,轻资产扩张裂变?等等 点击图片下方,立即下单购买!更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包,以及1整套《企业商业图》#商业思维#
海澜之家新员工遭排挤,店长态度让人心寒 姐妹们,咱们来聊聊海澜之家的那些事儿。作为一个新员工,我在海澜之家的日子真是不好过。底薪低得可怜,才2600,提点也不高,关键是店长对待员工的态度真是让人心寒。 刚到一个新店,老员工们就抱团欺负新人,抢顾客不说,还不培训。今天当着那么多人的面给我开小会,指责我一个人负责一个班,三个顾客进来,一家三口,那个女的态度就很差。试了几件衣服后,她直接喊结账,那个姐姐就把她父亲身上的吊牌剪了,拿到前台结账。他们急着去吃饭,我就提醒他们身上有防盗扣,还没卸磁,等会儿结完账再卸。说了两遍,结果等我结账的时候,他们父母就走了,当时我还不知道。 等我结完账才发现人已经走了,是他们闺女结的账。等我追出去,人已经不见了。结果店长就因为这个事好一顿说我,我解释,她说我找借口。我真的气死了,我刚在这个店干了十天,防盗器就不响,她也不上报维修,把责任全怪在我头上。虽然我承认我有责任,但店长就没有错吗?开会半个小时只说我一个人,都是我的错?离谱! 后来我找到了那一家人,给他们卸了磁扣,但店长仍然依依不休,说如果顾客投诉,她扣600,领班、店长、主管、部长每个人依次扣600元,问我承担得起吗?还说这么个小员工让领导丢了这么大的面子,我承担得起吗?家人们,员工的命不是命吗?
男士保暖内衣推荐 家人们,秋冬季节来了,保暖内衣得安排上了吧!㦈今天就来给大家种种草,分享几款我超爱的男士保暖内衣品牌,都是我亲自穿过的,绝对不吹牛哦~ 娇꧔𑦡觔𗥣뤿暖内衣:轻盈细腻 * 轻盈度:这款保暖内衣真的超轻盈,穿在身上完全不显臃肿,简直就是秋冬打底神器! * 抗菌性:7A抗菌贴身穿也不扎肤,还能吸湿锁温,真是太贴心了。 * 体验:在测评中位列前茅,受到广大消费者的喜爱,我也是其中一员,哈哈! 妵𗦾之家男士保暖内衣:性价比之选 * 柔软度:内里更加细腻柔软,秋冬季节穿完全不会起静电,也不会起球,太赞了! * 弹性:平时脏了机洗料子回弹性也很好,没怎么变形,真的是物超所值! * 性价比:作为性价比之选,上身亲肤带弹力的面料,透气高弹力不紧勒,运动起来也是毫无束缚感。 姺⨱男士保暖内衣:温暖版型正 * 温暖感:穿上身就有一种温暖感涌来,内搭单穿都ok,版型也很正,穿上暖和又舒适。 * 性价比:虽然价格亲民,但品质绝对不打折,真的是物美价廉的好选择! 说了这么多款保暖内衣,其实每款都有它独特的魅力和优点啦。但如果真的要选一款最推荐的,那我会毫不犹豫地选自由桨男士保暖内衣!它不仅轻盈细腻,还抗菌吸湿锁温,真的是秋冬必备神器啊!而且我在测评中还看到它位列前茅的好成绩,更是让我对它爱不释手了~大家如果感兴趣的话,真的可以去试试哦~
马云语出惊人:“告诉大家一个坏消息,未来三年到五年内,全世界的经济,中国的经济都不好,好消息是大家都一样,没有一个人好的,美国也不好,欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家,是在于经济形势不好的时候,你是怎么布局,怎么调配自己的资源,建立自己的组织,建立自己的架构。” 如今网红经济兴起,人人都想电商带货分杯羹。我们实体老板发现:无论买啥东西,出多少价,总有人比自己低!好像干啥都不赚钱了。线下生意更是举步维艰,上游不断压货,下游经常欠款,苦心经营半辈子,现在却不知路在何方! 然而,并不是所有传统实体行业不行了,而是中国已经到了商业5.0时代!而你还一直陷在商业1.0时代,一味低买高卖赚差价。如果你还没完全掌握商业5.0时代的打法和经验,未来肯定越来越难!那我们具体该怎么做呢? 其实你完全可以参考四川这家开火锅店的王老板,他以前就是用传统思维做生意,投80万开家店,回本后又投上百万开家更大的店,辛苦打拼半辈子只开了8家店,但现在行业竞争激烈,再加上重资产压力,光每月的人工、房租就是一笔大支出。 王老板就细想,再这么干下去,手上没有流动资金,只能濒临破产,于是被迫转型,万万没想到,竟起死回生,半年就开了50家店。具体是咋干的? 一、打造创业平台 王老板直接把火锅店划片管理,不再给员工发工资,而是把产品利润100%分了给他们。比如客户吃饭花了500,扣除对应的成本,剩余部分都归该片区员工。这时老板就负责宣传获客,员工只管做好服务。 但是你想在这上班,每个月得交两千的管理费。因为员工发现这种模式比以收入多好几倍,于是吸引了很多人前来。而门店的收入就取决于该店面积和每月的营业额。 所以你就会发现,在这种机制下,老板和员工没有利益牵扯,大家各取所需,而且为了利益最大化,又能互相深度捆绑。员工觉得是为自己干,自然会玩命做好服务,门店生意自然长久不衰。你以为这就结束了吗? 二、轻资产扩张裂变 王老板把这套系统玩转后,就不再一家一家扩店,而是把一些没品牌的中小火锅店作为自己服务的对象。因为他发现这些火锅店管理经验欠缺、线上不会做、客户不会运营,产能提升空间相当大。 所以王老板带着团队一起去服务,帮助这些同行打造团队,提升门店利润,等他们生意好了后,再从中赚取管理和利润分成的钱。当然还远不止这些! 最后,王老板还注册了供应链公司,直接从火锅底料到食材供应一条龙服务,利用量大价低的规模化优势,从中赚取供应链差价。王老板就这样成功的把自己一步步打造成一个资产轻、现金流多的高价值公司,而这可比你一个人吭哧吭哧开店的价值要大数百倍! 而我这套打法也是阿里和腾讯同时提出的未来十年创业的黄金风口,无论是工厂、小公司,还是大公司,都可以通过这个模式转型重生,做大做强。像海澜之家、百果园、麦当劳等市面上成功的企业,都验证了这个模式的可行性。 所以你看,同样是做生意,你累死累活一年到头也赚不到钱,但你的竞争对手轻轻松松就能年入千万,其实本质就是商业思维和打法的不同。因此,你一定要打开心结,跟上行动,学会凝聚社会的人和资源,千万别一股脑光靠自己,呕心沥血来投钱投人投管理,那样不仅公司干不大,还容易累出毛病来。 如果你现在生意不赚钱,或者不知道怎么做,那么你一定要弄懂这个模式,即便做不了“大而全”,也可以完全把自己打造成当地一个“小而美”的龙头企业。 在无模式不商业的移动互联网时代,如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大,甚至会沦为房东的打工人。 #实体店这样营销能爆卖# 做生意赚差价的时代已经结束了,未来赚的是现金流,玩的是模式,整合的是资源!如果你是一位实体生意创业者,或者想创业,强烈推荐你学习我的专栏:《超常规营销获客》,本专栏通过丰富的门店案例,专注实体店当下的痛点,帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容,通过218个真实案例,帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案!#热点引擎计划#
邢台备婚攻略:男士西装选购避坑指南 大家好,今天来分享一下我和我老公的备婚经历,特别是西装选购的部分。希望对大家有帮助! 我们的故事 我们计划在3月份结婚,老公身高176厘米(建议再减2-3厘米),考虑到男生总需要一套属于自己的西装,我们决定不租,直接买一套。预算在2-3千元之间。 试衣实录 按照价位从低到高的顺序,我们试了几家店,下面是我的体验分享: 1️⃣ 海澜之家 第一家店是海澜之家,价格在1-2千元之间,性价比确实不错。但试穿后发现,西装的质感和修饰身材的效果一般,更适合日常休闲穿着,不太适合婚礼这种正式场合。 2️⃣ 利郎 第二家是利郎,价格在2-3千元之间。试穿后感觉衣服挺利索的,但不太藏肚子。我们试了咖色和灰色,觉得还不错,当场加了销售联系方式。不过我们还是决定多对比几家。 3️⃣ 天一城A座某老牌西装店⊨🙥服务态度、店员搭配水平和衣服质感都不太理想,衣服皱皱巴巴的,还把老公的肚子显得更大。店员做事拖沓,态度也不够好。同一层的杉杉店员都是年纪较大的阿姨,体验不太好。 4️⃣ 杉杉 杉杉的款式和质感都还不错,但试穿后没有特别喜欢的款式。像柯南那样的款式也不太适合我们。品牌本身没有问题,但价格在4-5千元之间,超出了我们的预算。 5️⃣ 维克托 最后一家是维克托,价格在5-6千元之间。店员的服装搭配能力真的很棒,衣服非常显瘦,颜色也很合适。无论是开衫、马甲还是双排扣,都很好看。但价格确实有点高,我们最终没有选择这家。 总结 希望大家在选购西装时能避开这些坑,找到适合自己的那一套。祝大家都能选到满意的西装,婚礼顺利!
庹小新
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